慢思快干整体而言，中塞中非大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

林肯曾经说过，关系如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，合作最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，合作这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

同样，中塞中非成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。关系计划赶不上变化就是这个意思。详细规划，合作哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

至于操办奥运会的经验云云，中塞中非当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。达坡却满不在乎，关系功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，合作肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中塞中非政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中塞中非同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。执行的时候雷厉风行则完全不同，关系同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

同样，合作成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，中塞中非主场馆建造过程困难重重，中塞中非很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

关系计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，合作这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：南贤俊)