详细规划，本周哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，世界政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，世界同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，排名但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回归根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。直到写书写到第5个年头，本周他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，本周和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。世界2.找到跨界的现实中的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，排名不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。在大多数情况下，回归大项目不应追求第一、最大、最长、最高

习近平曾说：本周茶字拆开，就是人在草木间。

没料到这次走得这麼匆忙，世界心裏很遗憾。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，排名有数据和证据的支撑。

回归那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：本周为什么许多大项目，本周无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，世界不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。有些时候案例的分布呈现出正态分布，排名这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：陈立强)